AGENDA 21

O QUE É A AGENDA 21 LOCAL?
“ Sucintamente pode dizer-se que uma Agenda 21 Local é um processo através do qual as autoridades locais trabalham em parceria com os vários sectores da comunidade na elaboração de um Plano de Acção de forma a implementar a sustentabilidade ao nível local. Trata-se de uma estratégia integrada, consistente, que procura o bem-estar social melhorando a qualidade do ambiente.
O termo deriva da Agenda 21, programa global para o desenvolvimento sustentável assinado na Conferência do Rio em 1992 (Nações Unidas). O capítulo 28 atribui ao poder local a responsabilidade de desenvolver uma plataforma de diálogo e criação de consensos para promover uma estratégia participada (Social) de sustentabilidade.”
http://pt.wikipedia.org/wiki/Agenda_21_local
O “VIA CRUCIS” DA AGENDA LOCAL 21 DE VALENÇA:
“Este plano de Acção de forma a implementar a sustentabilidade a nível local...” é mais um comprometimento ético de promoção no desenvolvimento humano e social sustentável por meio da dinamização, (capital humano e social) – preconizando a articulação e animação de redes sociais distribuídas e a democratização das relações na base da sociedade e no quotidiano do cidadão e o seu habitat.
Capital humano e social é o único recurso no desenvolvimento comprometido no Plano de acção das autoridades locais.
A conservação do espírito íntegro da Agenda 21, demonstra que certos conjuntos humanos (Câmaras Municipais de Portugal) conseguem criar ambientes favoráveis à boa governança, prosperidade Sustentável e à expansão de uma cultura cívica capaz de melhorar as suas condições de Identidade, Património, Experiências, Habilidades e Talentos.
A metodologia do desenvolvimento local por meio do investimento em capital humano social se baseia na ideia de que o capital humano social depende, fundamentalmente, de duas coisas: das redes sociais (que ligam horizontalmente pessoas-com-pessoas, ) e da democracia (na base da sociedade e no quotidiano do cidadão).
O chamado consenso, neste caso da Agenda 21, não é, um mecanismo artificial de deliberação ou de regulação de conflitos, usado para dar a impressão de que todos estão de acordo com as propostas que queremos que eles estejam. É o resultado de um processo emergente, aberto e livre. É por emergência que se formam redes, no ambito da Agenda 21 e não pela imergência de um ímpeto organizador, proveniente de Organizações hierárquica.
Uma hierarquia não pode construir uma rede. Se uma organização hierárquica ( Camâra Municipal, “ Val do Minho, “Adriminho” etc.,..) estiver convencida de que precisa articular uma rede – até mesmo para iniciar a transição do seu padrão de organização centralizado para um padrão distribuído – a primeira providência é dar autonomia a um grupo de pessoas que vão se organizar em rede para começar a tentar articular a rede desejada.. As pessoas que vão começar o trabalho, mesmo que já estejam sendo remuneradas por alguma outra função que desempenham em uma organização hierárquica, deveriam aderir voluntariamente ao projeto. Uma vez constituído esse grupo seminal ou genético da rede, a direção da organização hierárquica não pode mais tentar controlá-lo ou teleguiá-lo.
Esse é o passo fundante, necessário para começar a articular qualquer rede. Muitas organizações não querem se arriscar a dar esse passo, por medo de perderem o controle e é por isso que freqüentemente fracassam no seu intento de trabalhar com redes. Em alguns casos, os órgãos dirigentes de organizações hierárquicas querem compor um grupo inaugural apenas com pessoas de sua mais estrita confiança, infiltrando seus agentes para tentar controlar “por dentro” as redes que vão nascer e, também por isso, os seus esforços acabam igualmente fracassando.
De qualquer modo, as redes são oportunidades ótimas para quebrar o poder das burocracias do conhecimento. Na verdade para quebrar o poder de qualquer burocracia. ‘Quebrar’ talvez não seja a melhor palavra, pois se trata de desobstruir o que está entupido.
O clientelismo, juntamente com a centralização, o assistencialismo e o clima adversarial, são depredadores e exterminadores do Capital Humano Social. Assim, os programas de Capitalização dos Recursos Humanos, devem dispor de mecanismos que evitem a prática clientelista que passa por cima dos critérios universalmente adotados para a inserção dos participantes no programa.
QUESTÕES PARA UM DEBATE SOCIAL EM VALENÇA:
1 – O que impede o desenvolvimento desejado do Concelho de Valença?
1-a. A falta de recursos?.
2-b. A falta de vontade política dos governos?
3-c. A falta de responsabilidade dos líderes governamentais empresariais e sociais?
4-d. A falta de uma elite que tenha condições de desencadear um processo de indução ao desenvolvimento?
2 – Qual o papel das “boas práticas” como incentivo ao desenvolvimento local?
3 – Como deveríamos avaliar o trabalho de indução no desenvolvimento local?
4 – Como saber qual é a melhor metodologia de indução do desenvolvimento local?
5 – Qual o papel principal das metodologias de indução ao desenvolvimento local?
6 – Quais são os resultados imediatos e concretos do processo de indução ao desenvolvimento?
7 - Qual é o papel principal dos agentes de desenvolvimento?
8 - Qual a necessidade de montar uma rede de pessoas para implementar um projeto de desenvolvimento local?
UM AMIGO DE VALENÇA